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内蒙古人才交流服务中心——人才评价部

2010-11-17   来源:   点击数:307411   打印本文   分享到

  人才评价部以促进高校毕业生就业服务为主线,抓好“人才评价工程”为目标,以实现人才评价工作的客观、公平、公正为宗旨,力求以最低的成本为您选取最有价值的员工。
  我们真诚期待与您的合作,相信我们能以最优质的人才评价技术和最低的成本为您选取
最优秀最有价值的工作人员!
我们的发展目标  
  人才评价部在2009年度可喜的成绩上将继续坚持优先发展、改革创新、提高质量、促进公平,进一步提高人才评价水平,推动人才选拔工作在新的历史起点上科学发展。在今后的人才评价工作中,我们将进一步引进发达地区的先进评价方法——人才素质测评系统,以人才素质测评系统和传统评价方法为支撑,将人才评价工作推到新的历史高点!
我们的优势
++ 企事业单位招聘的普遍需求——第三方考试服务
  由于多方面的原因, 政府和企事业单位并没有挑选出真正有实力的高素质人才,从而导致效率低下,绩效不佳。因此近年来,越来越多事业单位和企业选择第三方考试服务,以求挑选出真正优秀、匹配的人才。第三方考试服务独特的优势所在:

◆ 公平公开,保密严谨

◆ 专业权威,质量保证

◆ 流程规范,专业配套

  ++ 专注于人才评估与考核领域5年,拥有近千名经验丰富的权威专家

  专家团队设计内蒙古自治区数十所高校,曾多次参与政府机关、事业单位、企业的选人、用人考核,对其体系具有深刻的理解,在各级各类单位的公开招聘、竞争上岗、绩效评价等领域具有丰富的运作经验。

  ++ 拥有庞大的主流考试题库,题目总量超过二万

  各门类题库:公共基础知识题库、职业能力题库、综合职业能力题库、心理素质题库、结构化面试题库。题目更新及时、保证实效。

  专业技术试题:根据各单位的专业考核需求,委派行业专家量身定制专业试题。

  ++ 考务组织专业配套,流程规范缜密严谨

  作为第三方的专业机构,能够根据用人单位需要提高保密等级进行组题、试卷印刷、运输、阅卷评分(可按照国家公务员考试流程与规范操作)。

  ++ 招考服务细致到位,支持工作覆盖全程

  不仅为企事业单位提供考题定制、成绩评审和成果报告,同时可配套提供招考信息公示平台、考试报名与资格审核网络系统、考场租赁、考务管理、面试官外派等一条龙服务,优质服务覆盖招聘工作的全部环节,让企事业单位的招聘事务性工作减至最低。
我们的业绩
    人才评价部在2009年度共承接了19次人才评价工作。为488家用人单位提供评价服务,共有36000余人参加应聘。最终向社会共选拔了1965名优秀的人才,其中:
  区直事业单位:

  2009年自治区直属(含部门所属)事业单位,内蒙古国际蒙医医院、内蒙古环保局、内蒙古民政厅、内蒙古质监局、内蒙古妇幼保健院、内蒙古商贸职业学院、内蒙古机电职业技术学院等;

  中央直属单位所属事业单位:

  内蒙古银监局、内蒙古地税、内蒙古气象局、内蒙古地震局、中国建筑材料工业地质勘查中心内蒙古总队等;

  企业:

  内蒙古邮政储蓄银行、内蒙古建设银行、内蒙古聚英人才派遣服务中心、中国石油等;

  旗县所属事业单位:

  乌审旗人事劳动和社会保障局、鄂托克旗人事劳动和社会保障局等。
我们的业务——企事业单位委托评价
 
(公平公开 保密严谨)
.企事业单位公开招聘工作人员评价

. 委托测评招聘(针对中、高级管理职位)

. 新进工作人员招聘测评(普通职位、技术职位、营销人员、毕业生的选拔等)

. 命题考试(情景评估、结构化面试等设立企业特定题目)

. 企事业单位高管人员的选拔评价中心技术测评(结构化面试、无领导小组、情景评估法等)

. 工作人员岗位素质考核(按岗位进行区分)

. 内部晋升考核测评

. 工作人员激励(工作人员工作动力及激励方式测评等)

. 普通工作人员基本素质测评(企业工作人员素质档案)
人才测评简介概述
  人才测评概念在许多场合广泛使用,也经常见诸报纸,杂志,可以说在人事工作领域到了言必称“测评”的程度。而当前的人事工作在很多管理环节都不同程度地借鉴、引用人才测评技术,小到小型公司录用新员工,大到机关录用干部、公务员竞争上岗,人员招聘考核等方面都在利用测评技术。

  人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的具体对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。人才测评的方法包含在概念自身中,即人才测量和人才评价。人才测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解,从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。

  
  当今流行的人才测评方法

  履历分析:这种方法用于工作人员测评的优点是较为客观,而且低成本。

  纸笔考试:纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。纸笔考试在测定知识面和思维分析能力方面效度较高,而且成本低,可以大规模地进行施测,成绩评定比较客观。

  心理测验:(1)标准化测验。主要包括:智力测验、能力倾向测验、人格测验、其它心理素质测验,标准化的心理测验具有使用方便、经济、客观等特点。(2)投射测验。投射技术可以使被试者不愿表现的个性特征、内在冲突和态度更容易地表达出来。

  笔迹分析法:运用笔迹学知识和技术,得出有关笔迹书写者个性特征与内心世界诸方面的结论。

  迷宫游戏法: 迷宫游戏法有着简捷、方便、高效度、高信度、低成本、隐蔽性强、无倾向性、趣味高等优势。

  面试:按其形式的不同可以分为结构化面试和非结构化面试。特点是灵活,获得的信息丰富、完整。

  情景模拟:(1)文件筐作业。考察被试者的敏感性、工作独立性、组织与规划能力、合作精神、控制能力、分析能力、判断力和决策能力等。(2)无领导小组讨论。考察其在自信心、口头表达、组织协调、洞察力、说服力、责任心、灵活性、情绪控制、处理人际关系、团队精神等方面的能力和特点。(3)管理游戏。考察小组内每个被试者的管理技巧、合作能力、团队精神等方面的素质。(4)角色扮演。情景模拟测验能够获得关于被试者更加全面的信息,对将来的工作表现有更好的预测效果。

  人才测评的作用

  对用人单位的作用:人才素质测评既可全面测试一个人,也可针对人的某一方面能力进行测评,同时能够诊断用人单位人力资源管理的具体情况。它有助于全面了解现存的人力资源状况,有助于人力资源的使用和管理,可以为人员培训提供诊断性信息,为组织机构的建设提供依据。

  对个人的作用:人才素质测评可以帮助在职工作人员和求职应聘人员全面的认识自我、发展自我,进行正确的自我定位,确定自己的成功商数,掌握自我心理素质、能力倾向、职业兴趣等方面,为测试者的求职就业以及学习的专业选择提供评价报告。

  人才测评的现实意义

  人才就是效益,这已是成为管理者的经营理念。然而,如何科学、快捷地选拔人才,如何有效地激励人才,仍是许多企业管理者的困惑。

  人才测评由于科学的理论依据和技术的可操作性,已成为西方企业选择与考核人才的必备手段。随着其理论的深化及技术的更新,人才测评在管理中的价值日益突出。目前,随着市场经济的发展,人才测评进入我国企业已势不可挡。然而,我国部分企业管理者对其现实意义仍缺乏应有的认识。其实,只要深入了解一下人才测评,都不难理解其在企业中的重要意义:

  一、人才测评有助于全面了解人才。

  目前,企业识别人才,主要看学历,看档案。学历仅能说明一个人具有某一学习经历,或者说具有某一专业系统知识的可能性。然而,具体岗位对人才都有特定的素质要求,如有重要的研究能力,有重要的公关能力,有重要的组织能力,而这些都是学历无法反映的。档案对人素质有一定的记载,但档案中仅仅有诸如“遵守纪律”、“团结同志”、“具有创新能力”等等评语,这些评语对于录用人才、安置人才又过于笼统。新兴的人才测评正好解决了上述问题。它可以对人才的能力、个性等给出一个完整的剖面图,从而对人才进行全方位的评价。

  二、人才测评有助于公平的选择任用人才。

  以往,企业管理者选择人才时,常常凭个人偏好,有很强的主观性。个别管理人员甚至在选择人才时,还存有私心,搞任人为亲,拉帮结派,从而背离了公平原则与效益原则,打击了大批人才的积极性,削弱了企业的整体效能。采用人才测评选人任人,可以避免人才聘用、录用、使用中的一刀切、平均主义等各种主观偏见,从而民主、公平、有效地录用与安置人才。

  三、人才测评有助于人才使用中的因才施用。

  人才的差异和个性差异。企业使用人才,只有各具其得,各随其志,才能人尽其才,才尽其用。反之,小才大用或此才彼用,则会危害企业的运作,而大材小用,则会埋没人才,浪费企业资源。人才测评有利于企业者知才之长,知才之短,知才之志,从而将人才安置在最适应的岗位,发挥其最大作用。

  四、人才测评有助于人才资源的合理开发。

  对于人才资源来说,只使用而不开发,它是有限的,使用又开发,则是无限的。人才测评注重人的智力、能力的测量,能够在一定的深度评价人的智能水平及其内在关系,反映出人才的功能与其实际岗位、担负责任及其期望之间的距离,这就为每个人的培养目标和培训计划提供了科学依据,从而高效地开发现有人才资源。

  五、人才测评有助于高效地激励人才。

  人才测评一项重要内容是人才考核。运用科学的人才测评手段。

  定期对人才进行考核,一方面可以给予公平的报酬与奖励,从而从外部给予激励。另一方面可以使人才随时在纵向上了解自己在能力和个性方面的优势,从而自觉地接受组织培训,加强自身的学习、训练和修养,以达到调整、提高的目标。

  总之,纵观人才测评的发展与应用历史,我们可以这样说,只要企业能够科学地应用人才测评,就一定能够感受到其无比的价值。

联系我们 


联系部门:人才评价部
电 话:0471-6601342
电 话:0471-6964026
传 真:0471-6601342
 


E-mail :nmgrckp@163.com

网 址:www.nmrc.com.cn(内蒙古人才服务交流中心)

地 址:呼和浩特市中山东路团结巷2号(内蒙古军转中心院内)邮 编:010020

委托招聘考试简介:
  内蒙古自治区人才交流中心是内蒙古自治区人事厅直属事业单位,其中中高级人才寻聘部形成了一整套专业化的操作规程,从而保证了各种招聘考试命题、阅卷工作的科学性、规范性、及时性和保密性。

  为适应用人单位委托招聘考试的市场需求,我中心与有关部门通力合作,引进一套高起点、强功能、专业化的、适合内蒙古地区的考试题库,采用开放式的结构体系,根据考试科目主要范围,适用不同的命题管理模式,充分满足各行业对命题考试的不同要求。同时还组建了一支以高等院校、科研部门的专家教授为依托,相对稳定、松散型的笔试和面试命题队伍,可随时更新题库,从而保证了题库的质量和生命力。

  在过去一年里从事社会化招聘考试工作中,发挥自身优势,承接了十几场包括行政事业单位和国有大型企业(如:内蒙古银监局、内蒙古银行协会、鄂尔多斯市准格尔旗委、政府所属机关、行政事业单位)单位委托的面向社会招考工作人员,我们的高效、优质的服务,深受委托单位的好评。

  "公开选拨、择优录取"是当前选择人才的趋势和时代潮流,积极主动联系和承接社会化招聘考试工作,竭诚为委托单位服务。以高度责任心为宗旨,树立专业化、品牌化服务理念。


  我们的客户及部分成功案例:

  1、 为准格尔旗报社公开招考报刊记者、美术编辑。
  2、 为内蒙古银行协会公开招考工作人员。
  3、 为准格尔旗广播电视局公开招聘电视台播音员、电台热线主持人和新闻记者。
  4、 为准格尔旗旅游局公开招聘工作人员。
  5、 为准格尔旗农牧业局公开招聘工作人员。
  6、 为内蒙古银监局公开招考工作人员。
  7、 为呼和浩特电信公司公开招聘高级客户经理。


  人才招聘考试(素质评价)流程


  一、 测评(考试)对象
  企业经营管理人才、专业技术人才、应往届毕业生及其他特殊人才。

  二、 测评(考试)目的
  通过现代的测量手段,对招聘、竞聘人员的基本素质、个性适宜性、管理能力、管理技能和业务技能等要素进行综合评价,为招聘者提供科学、客观、详实的量化依据。
三、 测评考试方式
  采用笔试、结构化面试的方法进行测试。

  四、 测评考试时间
笔试时间(通常)150分钟,结构化面试(通常)为10-15分钟。
五、 项目内容和实施步骤:

  笔试、面试----评价报告(汇总成绩)

  A.笔试
  内容包括: 能力(智力)测评、个性(人格)测评、适应性测评
  1、能力(智力)测评:
  测试项目:一般能力测验
  测试对象:经营管理人员、专业技术人员
  测试内容:数学运用能力、语言理解能力、判断推理能力、资料分析能力等四种能力。

  2、个性(人格)测评:
  测试项目:人格因素测验
  测试内容:乐群性、聪慧性、稳定性、持强性、有恒性、敢为性、独立性、自律性等人格因素。

  3、适应性测评:
  测试项目:职业倾向(兴趣倾向问卷、个体经历问卷、人格倾向问卷)
  测试内容:现实型、探索型、艺术型、社会型、管理型和常规型6种特征。

  B. 面试
  1、结构化面试/半结构化面试
  面试是通过与应聘者正式交谈的形式了解受测者的素质和成就因素的测试的方法。结构化面试是指对不同受测者按同一顺序问同样的问题,多位考官按同一标准评分的面试。一般来说,结构化面试的预测效度和一致性程度较好。
  2、结构化面试涉及的主要内容:
  完整的一套结构化面试试卷由综合素质和专业素质按一定的比例组成,综合素质按评价要素结合试题难度(高、中、低)进行选择,专业素质按照专业进行选择。
  综合素质:包括逻辑思维、应变能力、创新意识、组织协调、管理决策、计划控制、分析与判断、经营决策等评价要素。
  专业素质:包括财务、建筑、金融、企管、人力资源、计算机、文秘等30个专业。

  3、结构化面试的实施:
  结构化面试对问题的要求甚为严格,每个题目都是通过慎重考虑才确立的,提问程序也是严格规定的。结构化面试题目将结合用人单位以及招聘职位的特点而确定。在面试之前,先要进行职位分析,然后,确认和挑选与职位相关联的典型问题,这样,面试就更有针对性。
  结构化面试的考官:由测评(考试)部门提供的相关专家学者,一般为5人组成。

  4、半结构化面试的实施:
  鉴于有些招聘职位对专业素质的要求很高,结构化面试中的少量的、固定的面试题目不足以全面考察应聘者的专业素质,专业素质部分的面试可以采用半结构化面试的方式由专业技术人员执行,可以使用更加灵活的追问方式了解、把握应聘者的专业水平。
  六、综合报告
  经过各个部分测试(考试)的数据处理之后,为每个竞聘者出示个人笔试成绩、面试成绩,并提供竞聘者同职位整体综合报告(加权后总成绩),为用人单位招聘工作提供客观、详实、科学的评价依据。

联系部门:人才评价部

电话:0471-6601342

电话:0471-6964026

传真:0471-6601342


  E-mail:nmgrckp@163.com
  地址:呼和浩特市中山东路团结巷2号


素质测评介绍
内蒙古人才交流服务中心素质测评介绍


  一、为什么要使用人才测评

  现代社会的各种竞争,实质上是人才的竞争。人才是做好一切事情的第一要素。再好的产品,再好的市场,再好的计划,如果没有合适的员工去开发,去管理,去实施,全部只是纸上谈兵。

  成功企业的一个重要因素就是招贤纳士,重用有才能的人。可见,人才对于一个企业发展之重要作用。正确地发现人才,合理使用人才有助于事业的成功。相反,不善于发现、使用人才甚至错误地使用了所谓的“人才”会给企业带来巨大损失。

  因此,人才是企业的一种需要并且能够增值的资本,企业经营的目标是由人才实现的---为了实现一定的企业经营目标,需要一定的人才资源---什么样的人才资源能胜任企业目标,需要进行评估,即进行人才测评。

  二、如何迅速、准确地测评人才
  人事经理:“现在招个人真难,应聘者这么多,一不留神就挑花了眼”---茫茫人海,何人是我需。
求职者:“唉,找个工作真难,简历寄了一大堆,还是找不到合适的工作”---天下之大,何处适我位。
为此,内蒙古人才交流服务中心引进中国南方人才市场人才测评软件,可以迅速、准确地测评人才,为您所用。

  三、什么情形需要人才测评
  单位新成立或岗位出现空缺时进行人员招聘
  工作人员的筛选,职位安排、提拔、晋升,工作分配
  中高级管理人员的选拔、录用
  在职人员工作能力、工作态度等的考核
  高级管理人员组织管理能力、管理风格等的评价考核
  求职人员进行职业选择
  在职人员工作调动、职位变换时
  对毕业生进行就业指导时
  单位制定人力资源方案及形象时
  人生转折、择业决策时

  四、人才评价的作用
   人才测评是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识,对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。是为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据,为提高个体和企业的效率、效益而出现的一种服务。它在人力资源管理和开发中具有重要作用,主要体现在以下五个方面:
   1 有助于人才选拔和使用
   传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性,往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。而使用人才测评技术,可以全面了解人的素质,从而做到因事择人、人职匹配。当需要企业从外部招聘人才时,可以通过人才测评来掌握应聘者的素质,从而择优录用。当企业内部需要做人员调整时,人才测评可以作为这种调整的重要参考依据,从而有利于人尽其才、才尽其用。

  2 有助于人力资源的全面普查
  传统的人力资源信息中,一般包括性别、年龄、学历等简单的信息。但在现代社会激烈的竞争中,仅有这些信息是远远不够的,因为这些信息无法全面准确地反映人员的素质,更难以判断应聘人员能否满足未来发展的需要。所以,现代人力资源的普查不仅包括传统的自然信息,还包括人员的能力水平和个人特点等素质方面的信息,也可以通俗的称之为建立人员的"素质"档案。企业可以根据现有人员的总体能力结构和特点,有针对性的进行培训,依据人员特点合理使用与管理。

  3 有助于为团队建设提供依据
  一个好的团队不是一个一个成员的简单相加,而是其成员之间的素质匹配要合理,凝聚力要强。而人才测评能较好的为建设一个好的团队提供依据。

  4 有助于自我认识和发展
  对于个人来说,人才测评可以帮助个体了解自己,知道自己的长处和兴趣在哪儿,从而在实践中扬长避短,有助于个人职业生涯设计和职业生涯发展,实现更好的自我发展。

  5 有助于管理者的工作开展
   对于管理者来说,管理者的绩效总是部分的取决于下属的绩效。没有适当能力的雇员就不能有效的工作,并影响到自己工作的开展。而人才测评可以帮助管理者迅速的了解雇员的实际能力,并为人员培训提供诊断性信息。

  我中心引进南方人才《实用人才素质测评系统》是目前国内最权威的测评系统,该系统详细情况请电话咨询 。




  以上人员需要测评服务请与内蒙古人才交流服务中心信息评价部联系。
  电话:0471-6601340 6601328